摘要
最正确的路径,尚无标准答案。"我们必须活下去,高途必须活下去。"7月30日深夜,高途创始人陈向东的一封内部信,分发至全体员工。这封信长达3000多字,用词悲壮,一连五个"非常非常抱歉"。信件一出,裁员和转型,一锤定音。此前,"双减"文件正式落地,重点瞄准K12学科类培训,这是高途最为依仗的增长引擎。按2021年一季度财报,K12业务占公司总营收的94%,一个季度就能贡献10亿元的现金收入。曾挺过16次做空也没被资本抛弃的高途,被击中要害。
出处
《21世纪商业评论》
2021年第9期38-39,共2页
21st Century Business Review