摘要
在单位中,基层领导干部的“小不为”现象表现为事小不入眼而不知为、事小收益低而不愿为、事小难度大而不能为、事小关系乱而不敢为等。“小而不知为”会埋藏隐性发展危机,“小而不愿为”会造成乱序发展危机,“小而不能为”会酿制空壳发展危机,“小而不敢为”会诱发腐败发展危机,制约单位进步。防治基层领导干部的“小不为”行为,应开阔眼界、丰富阅历,打破认知障碍;克服躁性、祛除惰性,塑成党性品格;聚焦专业、深挖技能,筑牢基本功底;坚持正义、端正态度,破除胆略弱势。
出处
《领导科学》
北大核心
2021年第15期19-21,共3页
Leadership Science
基金
2017年高校哲学社会科学一般项目“我国背景下家长式领导对组织中建言行为的影响研究”(项目编号:2017SJB2198)
2016年南通大学杏林学院教育教学研究基金“杏林学院员工沉默行为的影响研究”(项目编号:2016J54)。
