华为公司内部控制案例分析及启示

在经济全球化的过程中,跨国公司扮演着至关重要的角色。由于跨国公司在我国出现较晚、经营环境复杂,其内部控制存在着体系不合理、发展不成熟的问题,本文通过分析华为公司内部控制体系,指出华为公司之所以成功得益于它先进的管理机制,主要表现在华为建立了清晰的组织架构和多层次的风险管理体系。我国跨国公司应当借鉴华为的成功经验,加强控制的有效性和管理体系的国际化,逐步建立完善的内部控制制度,在国际舞台上发挥更加重要的作用。