摘要
文章以天津地铁6号线二期工程为例,在内外部价值链分析的基础上,利用作业成本法对地铁项目资源、作业、成本动因进行分析,建立成本作业中心、成本管控中心以对项目成本进行管控。文章构建了地铁项目价值链作业成本管理框架,降低了项目成本,拓展了新的成本管理方式,为其他施工企业进行成本管理提供了新的管理思路。
出处
《财会通讯》
北大核心
2021年第20期169-171,共3页
Communication of Finance and Accounting
基金
2019年度教育部人文社会科学研究规划基金“工程项目团队心理授权组态识别、动态调控研究”(项目编号:19YJA630060)
“基于新基建模式的天津地铁6号线项目施工管理优化及流程再造”阶段性研究成果。
