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战略成本管理解难题 价值创造开新局

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摘要 迎难而上志愈坚,无限风光在险峰。市场大潮汹涌澎湃,内外形势波诡云谲,面对机遇与挑战并存、希望与困难同在的竞争环境和发展格局,隶属中信泰富特钢集团的江阴兴澄特种钢铁有限公司(以下简称“兴澄特钢”)砥砺不辍、履践致远,尤其是财务部门顺势而为,财务人员革新己身,积极从过去的会计服务提供者转型为企业战略的掌舵者、价值创造的开拓者、解决问题的先锋官。在财务人员与业务人员的齐心协力之下,兴澄特钢正以精益求精之心推动改革创新,以奋马不停蹄之姿实现高质量发展。作为中国中信集团下属的高度专业化的特钢生产企业,兴澄特钢秉承“建成全球最具竞争力的特钢企业”的愿景,经过二十余年始终不懈、锲而不舍的努力,现已成为我国特钢行业龙头企业,为国家航天航空、海洋、核电、风电、交通等产业提供高质量产品,其中高标准轴承钢已连续15年产销量位居全国第一,9年全球第一,汽车用钢连续14年产销量全国第一,以世界单体规模最大、全球产品规格齐全、产品档次最高而蜚声行业。欲穷千里目,更上一层楼,在优异成绩的背后,兴澄特钢依然存在质量和效益的矛盾,质量高但效益相对较低的现象成为长期困扰企业的难题,成为兴澄特钢攀登顶峰的拦路石。疾风知劲草,烈火炼真金,以问题为出发点,兴澄特钢剖析效益低的主要原因,提出解决问题的具体措施,实施战略成本管理,为企业价值创造打开了新局面。
作者 孙广亿
出处 《中国总会计师》 2021年第9期18-20,共3页 China Chief Financial Officer

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