业财融合与企业财务成本精细化管理

智能制造、数字化是制造企业的转变方向,财务管理也朝着管理会计的指引路径前行,国务院国资委也对企业提出了降杠杆、减负债、降本增效等提高企业发展质量的要求,在以上背景下,大型装备制造企业对各分公司的管理重点和绩效评价方式也从原有的重视利润转变为关注资产收益和资产使用效率,将企业价值作为管理重点。生产任务重、利润率降低、财务成本压力、内部管理信息化水平不足是目前制造企业的普遍问题,亟须对财务管理理念和方法进行创新。本文基于业财融合的概念分析,探讨从传统财务成本管理转变为“业务与财务融合”的管理实践措施,从新的视角对成本精细化管理进行挖掘,以促进企业降本增效,提高核心竞争力。