浅述“六比三不”差异化管理方法在煤矿生产经营管理应用探索

在2013~2016年期间,由于煤炭产能过剩、经济整体下滑和外来煤炭的挤压,煤炭需求量锐减,煤炭售价下降,煤炭市场对煤质提出更高要求,煤电公司多数矿井呈现成本与售价倒挂现象。面对严峻的煤炭市场形势和经营效果差的不利局面,我司开拓经营思路,强化技术管理,加强成本管控,向管理要效益,向煤质要效益,在生产经营工作中提出了“六比三不”的工作措施,并在生产经营管理过程中逐步实施。