电力企业人力资源开发策略--以新能源行业为例

随着新能源行业进入高质量发展时代,人才的供不应求成为行业发展的内部制约因素,所以企业应当在转型和变革浪潮中重视人力资源的开发,将人力资源开发融入企业发展战略。在过去的实践中,新能源行业并不重视人力资源开发,人才的激励待遇和开发手段也不完善。由此,本文建议新能源行业要重新审视人力资源环境,建立科学的人力资源开发体系,加强人力资源开发活动与人才聘用选拔奖励的关联性,并丰富员工参与培训的方式和方法,推动企业的知识本位化转型。