某房地产公司设计管理后评价分析

本文围绕对某房地产公司项目设计管理后评价分析展开,首先结合项目特点采用层次分析计辅助计算出权重值,再通过模糊综合评价方法。然后结合指标构建4个原则及房地产项目全寿命周期特点,构建规划方案、施工图设计、深化设计、项目实施、效益评价5个评价指标。最后通过对GD及LT两项目后评价分析,与实际相符,验证后评价的合理性。对未来项目的设计管理考核及改进提升具有借鉴参考意义。