摘要
随着市场经济的不断发展,我国民营企业也开始逐步发展起来,竞争越来越激烈。要想在市场经济体制中存活并且发展下来,不仅要求企业要有宏观上的计划,还要有微观上的筹备。各民营中小企业应根据自身实际情况做出相应的财务管理计划。财务管理是企业管理的重中之重,尤其对于民营企业来说,若是财务管理战略出现问题,资金紧张或是生产无法继续等问题会直接影响整个企业的后续发展。文章以浙江卓诗尼控股有限公司为研究对象,通过研究发现,目前该公司存在有诸多财务管理方面的问题,然后文章追本溯源找出原因,然后对症下药,提出优化建议。