基于业财融合背景下的财务数智化管理探析

近年来,国内成品油销售企业普遍面临供大于求、油价宽幅震荡、竞争激烈等多重压力,生存发展面临严峻考验。作为大区公司,中国石油西北销售公司油品配送区域点多面广线长,企业运行管控、成本费用压降、经营效益提升等难度较大。数字化、智能化转型作为企业实现高质量发展的战略选择,特别是通过自动化、数字化、智能化成熟技术的规模应用,促进传统经营方式与管理模式的深度变革,提高工作效率,实现运营集约、分析智能、决策高效,成为企业提高竞争力的重要途径。