S公司仓储布局优化研究

近年来,物流行业飞速发展,提高仓储中心的运营效率成为物流公司竞争致胜的重要内容。本文以S公司为研究对象,结合S公司仓储中心布局现状分析,确定其在功能区划分和作业流程衔接中存在的问题。在此基础上,运用设施布置原理及SLP法对仓储进行重新布局,帮助该企业降低运作成本,最终增强该企业的竞争能力。