摘要
将组织的供应链从成本中心转变为价值驱动型业务,成为重要的利润来源,这对于整个企业战略有着重要的影响。借助数字化工具和技术,细分客户群、优化供应链,以提供差异化服务,并降低生产成本和低效率,有助于企业进一步形成竞争力。长期以来,供应链一直被纳入业务成本中。而现在,供应链正脱离后台部门,转而为前台赋能--实现客户细分和产品差异化。目光长远的生产商、零售商和经销商正在探索如何将供应链成本中心转变成以客户为中心的价值驱动器。他们从各自供应网络中收集、分析和分享的数据中获取更多价值。
出处
《五金科技》
2021年第5期56-57,共2页
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