挖掘小规模组织的价值

阿米巴经营的最终目的是“培养具备企业家素养的巴长”。为此,最有效的方式是“使其负责组织运营”。为了尽量给予员工这样的机会,京瓷在企业内建立了无数小规模的组织,组织成员从数人至数十人不等。它们规模虽小,但属于相互开展买卖行为的利润中心。巴长关注成本和销售额,思考如何增加组织利润。此外,为了与巴长的能力相适应,组织能灵活调整其规模及划分方式,这也是阿米巴经营的优势之一。