“三变一化”助力大型企业重构战略到执行的绩效管理体系

Reconfiguring Strategic Implementation Using Performance Management System for Large Enterprises

战略到执行的企业绩效管理体系于大型企业至关重要,国际大型企业将其置于一级核心流程之一的位置。本文首先总结了我国大型企业绩效管理运行中出现的“五大”痛点,然后分析其原因,提出解决这一难题的思路在于“三变一化”。三变是指变革理念、变革组织、变革流程,本质是对标世界一流。一化是指数智化,即数字化和智能化,利用数字化、智能化的技术提升数据收集、加工处理能力,提升企业绩效管理效率。本文旨在使我国大型企业在管理水平上缩小与国际企业的差距,从而在新一轮全球竞争中取得优势。