摘要
建筑行业内的多数企业内部的基础业务单元主要都是工程项目,其经营管理也是以业务、项目内容为中心进行展开,不过这些业务内容有着临时性以及一次性的特点存在,这就使得财务视角下的绩效考核并不能够长期稳定的进行,同时也缺少一定的系统性,并不能够真正达到进行绩效考核的目的。考虑到这个问题,那么想要建立健全全面、稳定、合理有效的绩效考核体系,将理论知识和实际情况结合在一起具体问题具体分析是很有必要的,本文将两者结合,简单说明了预算管理一体化背景下企业绩效考核的大体情况,对现阶段国有建筑施工企业在经营管理过程当中存在的问题与不足进行了分析研究,同时提出了几点解决建议,希望可以给国企建筑施工企业的发展管理的进步起到一定的推动作用。
出处
《财会学习》
2021年第30期137-139,共3页
Accounting Learning