基于风险管理的军工企业“四位一体”新员工培养与引导模式的构建与应用

人力资本的开发是组织发展的源动力,也是组织保持顽强生命力的根本,新员工的培养与引导则是拓展组织核心竞争力的重中之重。新员工能否快速融入组织并形成良好的工作作风,将直接关系到组织的未来发展。依托军工单位新员工管理实践,密切结合军工科研院所的管理实际,针对新员工学历层次高、独立性强、自主性高等知识型员工的特点,应用心理契约理论和组织社会化理论,结合问卷调研和访谈,基于风险管理的视角逐步形成了涵括岗前培训、下厂实习、带培管理和培养考核的“四位一体”新员工培养与引导模式。