摘要
为贯彻落实《国企改革三年行动方案》,今年7月以来,中国海洋石油集团有限公司(简称中国海油)拧住三项制度(干部人事、劳动用工、收入分配)改革这一国企改革的“牛鼻子”,在5家所属单位试点推行“1+4+N”改革新模式,取得了阶段性成果。“1”就是以《深化三项制度改革实施方案》为总纲领,“4”是指在三项制度之外,用好绩效考核这根“指挥棒”,“N”则是围绕实施方案出台一系列配套措施。这是继2003年之后中国海油再次对三项制度进行大刀阔斧的改革。
出处
《国企》
2021年第19期77-78,共2页
CHINA SOE