深化三项制度改革 推进“油公司”模式建设

为确保三项制度改革工作在油气田企业能够落到实处、取得预期成效,长庆油田结合发展实际、聚焦改革瓶颈,持续深化三项制度改革。通过推进业务归核化、组织机构优化、劳动用工规范管理,健全完善激励约束机制、选育管用机制和人才发展机制,构建了组织架构精干高效、劳动组织科学合理、人力资源多元配置、全员创效动力迸发、干部队伍素质优良、人才发展有序顺畅的长庆油田"油公司"模式,让企业在新形势下焕发出全新活力和生机,有效保障企业的全面协调高质量可持续发展。