摘要
近年来,受成品油市场竞争加剧、新冠肺炎疫情突发、油价大起大落等多种因素叠加影响,销售企业保效益、保增长、保份额形势严峻。根据中国石油改革三年行动总体部署,福建销售先行先试,在阿米巴经营理念基础上,创新提出以团队管理作为阿米巴主体,在加油站中实施新型团队管理改革,在管理体制上打造精干高效、精准定位的框架结构,在运行机制上实施更为灵活、更敢放权的自主经营方式,在收入分配上推行以利润考核为核心、以升油含量工资为基础的全员绩效,初步形成具有职业化特色的团队经营模式,在加油站经营管理改革实践中取得了一定成绩。
