摘要
“常规赛”与“运动战”两种治理模式相互依存、交织运作,并且在一定条件基础和环境要求下可以彼此转换。对于组织而言,动态环境中治理模式的选择是使“常规赛”巧妙搭上“运动战”的便车,实现治理结构、治理思路、治理方式升级,从而进入更高层级的常规秩序状态,借力“运动战”中的灵活性、先进性和信息化训练,全面提升组织成员的综合素养,使其总结归纳、构筑升级为更能迎合时代趋势的创新型治理模式。“常规赛”嵌入“运动战”要有科学合理的组织科层治理模式、相对统一的利益目标、成熟的监督考察机制、较为完善的运行体系与制度规范。这就需要实现任务升级下的关注度拔高,目标趋同下的广泛动员,经验传承下的机制赋能,以及成熟路径下的风险弱化。
出处
《领导科学》
北大核心
2021年第19期57-60,共4页
Leadership Science
基金
吉林省社会科学基金项目“吉林省资源型城市绿色转型发展路径研究”(项目编号:2021B6)。