水电厂生产运行专项工作组值班模式创新实践

Innovative practice of duty mode of the special working group for production and operation of hydropower plants

溪洛渡电厂在探索提升人力资源管理成效、适应电站投产初期到稳定运行期的转变的过程中,创新提出并实践了生产运行专项工作组值班模式。该模式以"现场检修+日常值守+应急支援"多维度职责的专业工作组为核心组织生产运行管理,通过优化配置人力资源,优化值班管理内容,创新应用新技术手段,在落实疫情常态化防控过程中持续改进,实现了高效开展电站年度检修、统筹开展日常运行值班,保障了电站安全稳定运行。该模式对需要开展运行值班及设备集中检修的工厂型企业在优化人力资源管理、实现投产后逐步转变、建立长效应急管理机制等情况下优化运行值班管理提供了借鉴。