“五维双审”机制在建设项目内部审计中的探索——以南京市Y集团为例

在当前政府投资审计转型、国有企业内部审计愈受重视的背景下,国企内部审计逐渐成为企业投资建设项目审计的主力军。其中,地方国有投资公司内审部门在人员精简的情况下,如何落实好重大投资建设审计监督全覆盖,是摆在现实工作中的一个难点。南京市Y集团内审部门总结出"五维双审"机制,从审计层级、内外协作、职能协同、审计方式、审计内涵5个维度,强化双审核、双把关,整合内部资源、拓展监督范围、创新审计方式,进一步加强投资审计监督,对促进该集团项目成本控制、规范建设管理起到积极作用。