大型EPC工程的项目管理经验

大型或特大型EPC项目管理一定要抓住一条主线,理顺三个关系,做好四项重点工作,关注十三个事项。随着我国工程建设行业进入转型升级阶段,建设过程也由粗放式管理向精益化管理跨越,与前期准备和设计相割裂的传统施工承包模式已不能为行业高质量发展提供动力,面对日益激烈的市场竞争,EPC模式在各大领域得到了积极运用和有益改进,数量和规模不断扩大,给建筑企业带来良好效益。