摘要
EPC项目的核心是管理融合,全专业集成的深度融合是EPC项目价值所在。在项目管理实践中不断摸索集成管理深度融合互为支撑的具体方法,提升项目总承包管理能力,真正为项目"增值"带来实效。随着国务院2016年出台《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》后,业主以EPC模式发包的意愿更强,同时对建设标准要求更高——"高效建造、品质一流、造价最优",这对工程总承包单位提出了更大挑战。
出处
《施工企业管理》
2021年第11期48-51,共4页
Construction Enterprise Management