让项目管理提质增效

善用提前思维,事先做好谋划。管理者要充分做好项目外部环境调研、施工方案研究制定、资源配置的调查比选等工作。以材料供应价格与市场调研为例,要积极主动关注材料市场价格的动向,充分收集历年材料价格信息加以统计分析,为材料在低价位时进行采购赢得先机。