摘要
项目风险对液晶显示行业的研发项目管理有着重大的影响,有必要开展研发项目风险管理以保证液晶显示研发项目的顺利开展。以B公司为例,探讨了其液晶研发项目中有效的风险识别及管理过程。B公司通过失败案例复盘、工艺对标、横向拉通及流程固化等方法,有效识别和管理了研发项目风险,并极大提高了B公司的研发项目效率和产品竞争力。
作者
姚利利
陈露
王盛
宋晓卉
王倩倩
YAO Lili;CHEN Lu;WANG Sheng;SONG Xiaohui;WANG Qianqian
出处
《项目管理技术》
2021年第11期158-161,共4页
Project Management Technology