基于平衡计分卡的煤矿绩效评价指标体系构建

现阶段,我国煤矿大多数采用传统的绩效评价模式,将财务指标作为单一的评价指标,过分重视各类经济指标的完成情况,缺乏合理的评价标准,未建立有针对性的关键绩效考核指标。因此,煤矿必须构建新型的绩效评价指标体系来解决绩效评价上存在的问题,从而提升整个煤矿的绩效评价水平。平衡计分卡作为近年来国内最热门的企业管理工具之一,兼顾了企业的长期利益和短期利益,要求企业在财务层面、客户层面、内部流程层面以及学习成长层面实现有效平衡,制定可量化的企业、部门、员工的绩效指标,更好的落实企业的发展战略,帮助企业改进经营管理方面的问题,增强企业的核心竞争力。