国有企业营运资金管理优化研究--开滦(集团)有限责任公司物资分公司为例

现阶段国有企业正处于转型的关键时期,尤其是在新冠疫情的影响下,资金短缺成为制约企业发展的常态,国有企业优化营运资金管理刻不容缓。开滦集团物资公司针对自身特点,创新运用现金浮游量、优化储备结构、全面加强预算管理等措施,初步实现了从传统单一的营运资金管理模式向专业化、现代化、系统化的营运资金管理模式的转变,使公司资金更加安全有效地周转,为国有企业转型发展进行重要的探索。