网络自主交付与运营模式探讨

随着网络演进,政企客户CT与IT业务高度融合,客户需要一揽子的解决方案,结合公司网络线运营组织体系变革以及网络线队伍转型改革的背景,本文从推进自主能力建设,打造差异化竞争优势、改善用户感知、提升政企项目毛利的角度出发,对自主交付过程中人员技能、流程界面、考核激励、自主实施范围确定、过程管控、自主实施效果等进行了分析和归纳,以期为实现网络线自主交付与运营改革提供参考。