国有企业“三重一大”决策机制的构建与执行

Construction and Execution on the“Three Important and One Big”Decision-Making Mechanism of State-Owned Enterprises

在国有企业实行“三重一大”决策机制,即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作决策制度,是中国特色现代国有企业制度建设的重要内容,也是切实把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中的必然要求。“三重一大”决策机制对从源头上规范国有企业领导人员的用权行为、减少经营决策失误、防范各类腐败案件发生发挥了重要作用,但在建立各治理主体权责清单、制定议事规则、规范工作流程等方面也存在一些问题。为更好地推动国有企业高质量发展,夯实中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,需要不断地探索完善国有企业“三重一大”决策机制构建与执行的有效路径。