国际工程市场开发项目经理的评估选择

在我国“一带一路”倡议和“产能合作”政策的支持下,越来越多的中国工程承包企业走出国门,在海外开拓国际工程市场。为帮助企业更科学的对市场开发项目经理进行评估和选择,本文采用“胜任力”理论,结合企业发展的战略和战术需求,构建市场开发项目经理的“胜任力”结构。结合某单位海外市场开发的实际案例,建立了基于“胜任力”理论的市场开发项目经理的评估选择流程,为企业在项目经理的全职业周期内的评估、选拔和培养提供一个科学的方法。