基于战略导向的“BSC+KPI”企业绩效评价研究--以华为公司为例

自华为受到美国不正当打击以来,国家以前所未有的政治力量支持鼓励华为公司,在2019年发布了免征芯片研发企业所得税的公告。基于这样的时代背景,国家对企业的绩效管理提出了更高的要求。在研究过程中发现,华为的绩效评价存在以下问题:仅采用单一化的传统体系,难以全面地展示绩效管理的水平与能力,不利于吸引人才,增加企业的收益;管理层过度注重企业的财务绩效,容易造成无重点、盲目的考核管理。因此,在学习国内外多位学者对平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)与关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)的理论研究结果后,华为提出基于战略导向将BSC与KPI相结合的模式,自主设计权重分配表模型,并套用该模型计算出华为绩效评价得分,探索可优化的方法,形成独具华为绩效文化的评价体系,为该公司后续绩效管理奠定基础,也为同行业及其他行业的上市公司的绩效管理提供参考。