以供应链资源驱动增长的李宁公司模式研究

本文对李宁公司的战略转型进行研究,分忻传统体育用品行业以销定产的“被动生产”模式在“大智移云物区”智能时代面临的挑战,以及以供应链资源驱动增长的“主动生产”模式的特征,探索体育用品行业供应链优化升级的具体表略和需求側营销创新方向,以期为供给侧结构性改革中的中国沭育用品行业发展壮大提供参考。