摘要
在医院深度改革的刺激下,医疗市场内各经营主体竞争逐渐加剧。医院强化内部会计体系构建,展现出财会及管理会计对医院运营的价值,利于维护运营效益。为适应战略成长需要,医院必须着手于此,完善现有管理机制。基于此,本文重点探讨管理会计应用于医院运营及核算的有关内容,分析实现的路径,如细化管理范畴、促进业务与财务管理相融合等,并讨论管理会计工作落实的效果以及应用思考体会。利用落实管理会计工作,运用专业化的管控工具,使原本的财务管理工作逐步延伸至规划、组织及考评、预测等方面,增强医院决策的准确度,强化组织的发展动力。
出处
《首席财务官》
2021年第11期9-10,共2页
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