企业文化本质上是管理工具

人力资源管理者一定要明确的是,企业一定是用文化凝聚人心,用文化去激励大家理想的、感性的一面,用制度驾驭人性,管理人的理性和缺点,最终让人的行为无限接近于企业所需要的商业行为。例如,华为形成的文化是非驴非马,亦中亦西的,以理想主义为旗帜,以实用主义为纲领,以拿来主义为原则。华为的成功不是技术,不是市场,不是资源,而是对人性洞察和驾驭的成功。