企业生态圈构建与价值效应——以小米集团为例

近年来,企业构建商业生态圈并借此创造价值、增强企业竞争力成为学术界和企业界共同关注的热点。生态圈各参与方关注其所在平台的整体价值,通过生态圈联动其它参与者的资源,使整个系统共同创造价值,并从中分享利益。基于企业生态圈视角,以小米集团构建生态圈为研究对象,归纳出小米战略投资构建生态圈有投、建、享三个阶段,阐释小米作为平台企业构建生态圈如何重塑商业模式、提高可持续竞争力的内在逻辑以及小米构建生态圈方式的独特性及其价值效应。小米通过构建商业生态圈的方式,实现了对产品种类的丰富,促进其市场占有率和营业收入的稳步提升。