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娃哈哈“六制”打造扁平化组织

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摘要 杭州娃哈哈集团有限公司(简称娃哈哈)通过实施部/厂长、流程经理、目标经理、产品线经理、项目经理负责制和事业部经营承包制,打造扁平化的组织结构和高效协同的组织运行机制,增强企业快速响应市场的能力,支撑集团业务多元化发展。
作者 姜建
出处 《企业管理》 2021年第12期58-60,共3页 Enterprise Management
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