6Sigma管理模式在手术室持续质量改进中的应用

目的探讨6Sigma管理模式在手术室持续质量改进中的应用价值。方法选取实施6Sigma管理模式前(2017年1月至2018年12月)本院接收的6781名手术患者为对照组,实施6Sigma管理模式后(2019年1至2020年12月)接收的7462名手术患者为观察组,收集对照组信息,进行手术室手术质量风险因素调查分析,统计影响手术室手术质量的风险因素,制定6Sigma管理模式手术室质量风险评估表,筛选出风险事件风险值排名前5位的RISK事件,作为手术室手术质量的主要风险因素,分析影响手术室手术质量的根源问题,制定针对性的改进方案,比较改进前后风险值,并对两组的手术器械准备情况、手术相关不良事件发生情况进行对比,评价6Sigma管理模式的应用效果。结果实施6Sigma管理模式改进措施后,观察组各项RISK值较对照组RISK值显著下降(P<0.05),观察组手术物品准备正确率、无菌物品合格率、物品包装合格率显著高于对照组(P<0.05);观察组锐器损伤发生率、手术相关不良事件发生率显著低于对照组(P<0.05)。结论6Sigma管理模式能分析出影响手术室手术质量风险因素,寻找根本原因,并制定有效改进措施,提高手术物品准备正确率,减少手术相关不良事件发生率,并通过定期评估,达到手术室质量持续改进的目的。