创新立体经营体系运行机制

以清晰的理念框架指导立体经营工作方向立体化看待市场,"重、大、难、新"等高端项目由股份公司区域总部牵头运作,常规项目由二级公司主导运作、区域总部予以协助,既有业主滚动经营重在发挥三级公司和项目部"以现场促市场"经营作用,其余专职经营机构大力协助,形成分级主导、立体覆盖经营格局。立体化运用全产业链优势,充分发挥投资经营对于市场经营的带动作用,充分发挥设计经营对于市场经营的引领作用,充分发挥房地产开发对于片区开发等项目经营的核心支撑作用,充分发挥工业制造在特殊地区、行业市场经营的补位作用,灵活组合经营方式和商业模式。