“兼岗”模式在企业“控员增效”中的应用

本文以"控员增效"为出发点,以探索"兼岗"管理模式为落脚点,主要从"兼岗"管理的现实意义、管理现状、存在问题以及对策建议等四个方面进行了阐述。在全面汇总研究工作情况的基础上,总结出当前"兼岗"管理存在激励措施不够到位、人岗匹配甄选工作不够到位等"五个不够到位"问题,并根据在研究工作中收集的意见建议,探索提出落实"兼岗"激励、加强动态管理、注重考核评价等五项对策建议。