员工情绪管理与建设工程生产效率的关系研究

实践证明,人在憎恨、焦虑、紧张、压抑、自私、贪婪、愤怒、嫉妒、敌意等不良情绪趋势下,在施工过程中产生失误,甚至引发施工安全事件的风险将会大幅度提升。因此,工程管理中如何降低人因事件产生风险尤为重要。这不仅关系到工程的建设质量,也与建设企业的长久发展关系密切。为此,在管理实践中,需将员工情绪管理作为重点,密切关注员工的不良情绪,并加以及时疏导,以此增强员工企业归属感,激发员工岗位工作积极性,推动建设工程生产效率的不断提升。