宁可事前听骂声 不可事后听哭声

突发事件往往瞬息万变,在应急处置中,很多看似“兴师动众”的举措,通常都是为了将灾害带来的损失降到最低。笔者认为,对未知保持敬畏,坚持底线思维,把问题想得严重一些,把困难想得多一些,把风险想得大一些,从最坏处着眼,做最充分准备,宁可“十防九空”,不可“失防万一”,是企业应急管理、应急处置最需要也是最恰当的选择。