业财融合的实践以及对公司绩效的影响——以M公司为例

在"大智移云"的背景下,公司实行业财融合对资源进行有效整合,有助于营运水平的提高。本文的目的是在归纳整理已有文献的基础上,以M公司实施业财融合的思路、方式作为例,探析M公司是否实现了其实施业财融合的初衷,以及其实施业财融合后对公司的绩效有何影响,并根据结论提出一些相关建议。