生产线工序平衡和改善方案

引言在工厂里,一个产品,少则两三个工程,多则几十个,而每个工程又是由许多作业要素组成的。制造部门依据物料的加工流程分组,每组由许多工序组成,这些工序把它联结成一条生产线,这些生产线就是为企业生产直接价值的前沿。企业的最终目的是获取最大利益,因此,生产线合理化管理的重要性就不言而喻了。