探究如何优化企业管理者与员工之间的关键对话

在企业日常管理的过程之中,管理层会经常需要与员工进行关键对话,高质量的谈话可以提升员工的工作积极性,也能更好地掌握企业内部员工的内心想法,不断修改管理企业的方式方法,使企业向着愿景发展,小组成员通过分析《关键对话》一书以及各学者学术论文之中的理论方法结合合作单位管理中的实际情况分析得出最适合优化企业管理水平的指导性理论方法。目前管理者与员工之间关键对话现状及原因有:管理层希望以自身实例使员工认同;在员工与管理者商讨升职加薪时管理者总会否决或给予其最低限度的涨幅;沟通过程随意。并提出了三种解决方案:尊重员工的自身想法、对待员工需要有功必赏、重视与员工的每一次沟通。