海洋石油工程EPC项目费用控制要点研究

我国的海洋石油工程起步虽然较晚,但是在21世纪随着国内外对海洋工程装备的需求快速释放,我国的海洋石油工程迎来高速发展阶段,EPC(设计、采办、建造)项目管理日趋成熟和规范,组织管理、费用管理、进度管理等均有完善的管理体系依据,尤其在费用控制方面,通过经济评价、预算管理、定额管理等,一方面将总体费用控制在合理范围内,另一方面也逐步将市场价格“透明化”,即通过大量采购数据进行定额编制,相关产品费用趋于稳定(除市场波动造成变化外),技能人员价格逐年上涨,本文旨在探索在该状态下费用控制的要点。