解码单位“见断层而色变”困境:领导资源的开发与转化策略

断层激活对于单位绩效产出与领导力运行具有负面效应,目前单位中的断层现象逐渐呈现显性和隐性之分,原有“指标导向”的人力资源配置活动及陈旧的领导资源运用方式已无法给出破解现有断层困境(尤其是隐性断层困境)的指引和解答。因此,需要从断层视角审视开发与转化领导资源以发挥人力资源配置的最大效用。具体而言,应筑牢基础性、程序性领导资源运用的地基,结合组织内部特征,以单位断层为新指向重新衡量人力资源配置规划,并开发多属性联动的人才供应链思维;扩展以同理心为核心的心理资源的开发与运用,尊重差异,善于倾听,重视价值引领及公平对待,快速识别并破解隐性断层的冲突困局;开发明理审慎的思辨力,灵活运用有力的领导风格以拨开单位断层迷雾,努力改善团队合作氛围以寻找单位发展的合理性;灵活敏锐地捕捉组织外部环境信息、社会资本及社会资源,取其精华与现有领导资源及组织文化进行融合,争取最大限度地破解领导者“见断层而色变”的资源需求困境。