副职领导在决策中运用战略思维的误区与规避策略

Misunderstandings of Deputy Leaders in Using Strategic Thinking When They Are Making Decisions and the Avoiding Strategies

副职领导在决策中运用战略思维存在着用逢迎上意替代前瞻性思考、把小题大做与顾全大局等同、以零和博弈取代合作共赢、将黑厚权谋与战略艺术混淆以及把思维僵化误认为战略定力等误区。副职领导要增强决策效能,必须增进战略思维准度,正确把握领导决策方向;提升战略思维高度,确保领导决策系统全面;拓展战略思维广度,协助其他副职领导决策;提高战略思维活度,构建单位命运共同体;强化战略思维力度,使领导决策刚柔并济。