新型薪酬管理模式护航企业战略目标

“薪酬”自古有之,为什么直到今天,仍有诸多企业困惑其中?根源或许有三个方面:其一,企业并未定位于薪酬对企业战略的支撑职能,而是将其作为一项独立职能来看待,将其集中在如何发挥保障及激励功能上,而没有站在企业发展角度系统化思考,大大局限了薪酬的战略性作用;其二,从设计角度看,对于构建这项管理职能的“专业能力”还有所欠缺,难以体现市场化、合理化、公平化;其三,从管理角度看,对于如何让薪酬管理系统“动起来”的管理意识、管理能力和管理方法还有所欠缺。